就内控缺陷的整改而言，宝钢股份致力于如何提高整改的有效性，并做了不断的尝试，最后归纳了4个小窍门：
1. 对于设计类内控缺陷的整改，宝钢股份一般要求由管理部门牵头、相关单位参与，根据成本效益原则，提出可执行的控制措施，从而提高内控设计的合理性，并根据内控的改进情况和管理需求，及时更新、扩充控制措施，同时转化为管理制度来加以固化。
2. 关注控制活动的整体效果，而非局限于某一类控制措施。例如，公司如果期望以系统控制来替代目前存在缺陷的手工控制，由于系统控制的设计以及上线运行需要一定的准备和测试时间，因此，在这个过程中，考虑用替代性的控制活动来保证这段时间内的该流程的控制有效性就显得非常必要。
3. 对于容易出现问题的方面以及公司重点关注的方面，公司出台了专项措施加强管理，并采用审计手段来检验相关措施的效果及控制的有效性。
4. 宝钢股份对内控整改效果进行定期评价，并将评价结果纳入公司管理绩效评价体系，从而促进内控缺陷整改。