一、参加对象
企业高级管理人员，总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、主管等高中级财务管理人员，会计、内部审计人员、投资分析与研究人员、会计事务所等相关负责人。

二、培训内容
(一)企业内部控制操作实务
1、内部控制建设程序与组织设置
2、企业内部控制流程梳理与风险识别
3、从财务内控走向业务内控的价值提升路径
4、企业价值链与业务流程梳理
5、关键控制环节和控制点识别技术
6、如何解决开展内控工作面临的各种困难
7、内控的组织协调、考核激励、动态维护
8、内控项目如何有效借用外脑
9、企业内控建设与运行案例分析

（二）企业内部控制评价工作实务
1、内部控制评价总体程序
2、内部控制评价组织机构设置及分工
3、内部控制评价指标体系设计及应用
4、内部控制评价工具模板设计及使用
5、内部控制评价工作流程及技术方法
6、内部控制评价范围选择
7、内部控制评价非现场分析与现场测试
8、内控控制缺陷判断流程、方法、技术标准
9、内控控制缺陷自我发现和改进激励机制
10、如何搭建企业的内控风险预警机制
（三）基于可持续发展的财务绩效管理
1、基于财务数据的绩效评价
2、基于价值创造的绩效评价
（1）附加市场价值（MVA）意义与局限性
（2）附加经济价值（EVA）
3、基于战略的绩效评价
（四）内部审计操作实务
1、当前内部审计的先进理念与发展趋势
2、如何快速地建立高效的内审团队
3、内部审计部门的工作范围、审计重点
4、内部审计的程序与实用文书
5、内部审计的技术方法与实战技巧