青啤风险管理——从正规化向体系化运转

　　青啤从2005年开始做企业的风险管理和内部控制的体系建设。青岛啤酒的风险管理体系融合了目标与风险、组织与人才、制度与措施、信息与沟通、企业文化与企业责任等八个要素。目前，青啤公司的风险管理正从正规化向体系化运转。在风险管理与内部控制的具体实践方面，青岛啤酒比较关注五个方面：
　　首先是对资金管理非常重视。近年来，结合内控管理要求和信息化系统建设，青岛啤酒逐渐地向收支两条线、远程资金集中管理这种方式来过渡，以此来防范风险。
　　第二是预算管理。青啤公司的预算管理是公司整体运营的重要组成部分，每年通过董事会批准。青啤认为，预算必须与预测紧密结合起来，最重要是确保收入。如果市场波动影响到了每个月的预算，其他环节马上会做相应调整，否则预算不仅不会起到促进作用，反而会有促退作用。
　　第三是内控监督检查。青啤发布了公司内部控制指引，内控监督检查规定，建立起了完善的内部控制监督检查体系，该体系形成一个闭环流程，确立了内控制度，然后会有监督检查，监督检查以后还要出报告，要出整改通知，还要对整改措施进行考核评价。
　　第四是合同管理，合同管理是风险控制的一个控制点。青啤建立了完善的合同管理制度，对签订代理合同进行了规范，大的合同必须董事会批准。其次是将经常性的合同，固定化、格式化、标准化，凡是签这种合同，必须按这种范本去签。
　　第五是危机管理。青岛啤酒有一些相应的危机管理流程，而且有演练，假设出现什么危机，青啤该怎么应对。最主要是培养出一支业务合格的危机经理，这对整个公司的危机防范起到一定的保障作用。

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