• 内部控制 内控体系框架测试与内控缺陷流程梳理内控自评价内部审计
  • 行业实践 重点行业案例研究专项风险管理企业实践财务管理
  • 风险管理 理论前沿风险评估风险预警策略与方案
  • 关于我们 本网简介 本网专家视点 资料下载中心
  • 电话:010-68827610
    专家QQ:421183643在线咨询  查看更多>>
    • 姓名:
    • 电话:
    • 内容:
    内控体系框架[企业各层级对内部控制和财报的责任区分]  >  内控体系框架  >  首页
    企业各层级对内部控制和财报的责任区分
    风险导向内部控制网   日期:2015-03-07
    1、内部控制的责任主体
      《企业内部控制基本规范》第十二条:董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。同时第十三条规定:企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。规范第十三条指出,审计委员会是审查和监督内部控制的责任,同时因为审计委员会是在董事会之下,所以与监事会的监督层面不同,董事会负责内部控制建立健全和有效实施,也要自己对内部控制有专门的监督检查,不能完全依赖监事会的监督检查。实际运行中,企业是由董事会发布自我评价报告并对报告负责的。
    2、关于财报的责任主体
      财务审计报告中申明:编制和公允列报财务报表是公司管理层的责任。管理层指的是企业的经营管理层,也就是一般公司所称的高管。管理层对董事会负责,同时对财务报告的公充性承担责任。

      汇韬科索企业咨询(北京)有限公司(www.gscoso.com)是国内知名企业管理咨询公司之一,咨询团队来自于国内知名企业管理咨询公司、全球四大会计师事务所以及国际知名行业研究机构,服务于跨国公司、中央企业、混合所有制等各类型企业,开展落地、合规的咨询服务和企业内部培训,具有丰富相关经验。欢迎与我们联系沟通,我们将免费提供专业、可行的咨询建议。
      风险导向内部控制网(www.china-rmic.com)由汇韬科索联合多家咨询机构、会计师事务所、学术团体共同发起创办,专注于风险管理与内部控制。本网主要为访问者提供线上、线下免费专业资料,内部控制体系与风险管理体系的有效性自我评测,以及无偿专业诊断咨询建议。
    【联系方式】
    电话:010-68827610
    电子邮箱:gsc@gscoso.com
    咨询QQ:421183643
    地址:北京市石景山区实兴大街科技园3号楼8层

    
    网站首页|网站公告|联系我们|版权保护
    风险导向内部控制网 中国-北京 版权所有 电话: 010-68827610 传真: 010-68827610
    京ICP备00000000号