2014年11月14日，云南冶金集团内控体系建设推进会在昆明顺利召开。此次推进会的召开意味着云南冶金集团在全面深化改革、转型升级上又深入了一步，集团在本部及14家下属企业启动内控体系建设项目，全面提升公司管理水平，是转型升级的题中之意。
　　云南冶金集团于1989年由原云南省冶金工业厅改制设立，2008年12月在云南首家完成集团层面股份制改制，是以铝、铅锌、锰、钛、硅基础产品制造为主，集采选冶、加工、勘探、科研、设计、工程施工、装备制造、内外贸、投资、金融、物流、房地产以及冶金高等教育为一体的云南省属国有大型企业集团。集团董事会和领导高度重视风险管理和内控体系建设工作，将风险管理和内控体系建设工作作为今年集团重点工作来抓。
　　咨询公司专家、企业事业部三部总经理出席了本次会议。专家以深入浅出的语言，结合国内外知名企业在全面风险管理、内部控制的实际案例就企业开展风险管理与内控的必要性和重要性进行了分享。企业事业部三部总经理、该项目总监吴玮根据项目整体规划向与会领导就内控建设方法论、实施思路、业务范围、项目实施步骤进行了详细阐述，受到了与会领导的高度好评。下午项目经理对云南冶金集团及下属公司内控工作人员进行了风险评估和内控梳理的实务培训，项目IT实施经理就IC-ERM系统操作进行了展示，现场人员均登陆该系统进行了操作，已初步掌握了该系统。
　　本次大会通过现场加视频的方式召开，参会人员包括相关集团领导；各实施企业主要负责人、分管内控领导；集团本部部门负责人；集团本部各部门、各内控实施企业内控业务人员及相关人员。相信此次推进会的召开，能够增进双方了解，统一工作目标，激发内部思考和讨论，为保障双方工作目标的达成打下坚实基础。