为认真贯彻落实东风汽车公司关于全面风险管理与内部控制规范实施的文件精神，积极响应东风鸿泰控股集团有限公司内控体系建设推广工作，全面推动公司内部控制体系建设，规范公司运营，提高经营管理水平和风险防控能力，促进公司持续稳健发展，2014年12月9日上午9：00，公司在四楼会议室召开内部控制体系建设启动会，公司领导、中层以上干部及各部门工作人员等二十余人参加了此次会议。会议由公司内控工作组组长、人事财务部部长张晓华主持。

　　会上，东风鸿泰公司财务部副部长陈敏仪传达了东风公司、东风鸿泰公司对内控体系建设的总体要求，至2015年东风鸿泰公司所有企业要完成内控体系建设，并希望通过全员参与的内控体系建设工作，提高公司经营管理水平和风险防控能力。

　　公司聘请的咨询公司专家结合公司内控体系建设工作方案,对参会人员进行了内部控制专题培训。

　　最后，公司总经理王世保就公司开展内控体系建设工作做了动员讲话。在讲话中，他希望能通过内控体系建设，提高公司对内部运营资产和廉政风险的防控能力，不断强化并提升制度的执行力，树立员工制度意识与精益管理意识，不断提升员工素质。针对公司内控体系建设工作，王总提出了五个要求：一是公司内控组织机构以及各部门要抓好工作分工与责任落实工作；二是要按公司制定的内控体系建设推进计划精心组织、全力推进内控体系建设工作；三是要以本次内控体系建设为契机，牢固树立制度、规范、流程意识，全面梳理业务流程，建立健全制度框架，找准风险点，不断提升公司内控管理水平；四要统筹兼顾，把内部控制体系建设的精髓融合到日常管理工作中，形成安全、质量与内控三体系的相互促进、相互整合，形成内控工作的长效机制；五是要加强沟通，要“着眼于长远，落脚于实效”，通过适合置业公司实际的内控体系建设，提升公司管理与服务水平。

　　据悉，公司内控体系建设工作将分为项目计划与启动（2014年12月4日至12月12日）、内控梳理对标（2014年12月15日至2015年2月3日）、整改固化（2014年12月15日至2015年2月3日）、测试评价（2014年12月15日至2015年2月3日）和总结汇报五个阶段，整个工作将持续2个月。