内部控制监管要求与企业实践培训课程，主要内容如下：

上市公司内部控制建设与评价中存在的问题
• 2013上市公司内部控制存在的突出问题
• 内部控制帮助企业增加价值的路径
价值增值导向的企业内部控制与流程再造 
• 目标管理与流程管理孰优孰劣
• 内部控制建设本质是流程梳理工作
• 内部控制评价的本质是流程优化工作
• 内部控制是企业流程再造的过程
• 内部控制的落地依赖于信息化固化流程
• 内部控制与企业其他标准体系的整合问题
• 企业内部控制建设中的流程梳理与优化
内部控制建设程序与组织设置 
• 内部控制体系建设的标志性成果有哪些
• 内部控制体系建设的五步工作法
• 内部控制建设组织设置
• 不同阶段工作重点及运用的方法
• 如何编制一个好的内部控制建设方案
• 内部控制建设实务模拟：以采购、销售流程、工程建设为例
• 某大型集团的管控体系建设案例
企业内部控制流程梳理与风险识别 
• 流程梳理中的风险识别与评估的方法
• 流程梳理中风险识别与评估常见的问题和困惑
• 流程梳理中风险应对方法
• 流程梳理中监控预警指标的选取
内部控制体系评价总体程序与准备阶段内容 
• 内部控制评价总体程序
• 内部控制评价范围选择（案例：某公司实际案例）
• 内部控制评价组织机构设置及分工
• 内部控制评价政策文件规划及制定
• 内部控制评价指标体系设计及应用
• 内部控制评价工具模板设计及使用
内部控制体系评价现场实施 
• 内部控制评价非现场分析
• 内部控制评价现场测试
• 内部控制缺陷认定及审批
• 内部控制评价报告及披露
• 内部控制缺陷整改及跟踪
• 内部控制评价结果应用
内部控制体系落地实施，并与其他管理体系整合 
• 为什么需要内部控制体系融合
• 内部控制体系融合的方法论
• 内部控制体系融合的程序和组织
• 内部控制与其他体系融合的案例分析
内部控制体系建设和评价信息化 
• 内部控制合规管理平台的业务背景
• 内部控制合规平台业务框架和应用架构
• 内部控制合规管理平台功能介绍
• 内部控制合规管理系统管理
• 内部控制合规管理平台的业务扩展
内部控制体系持续优化和有效运行 

欢迎与本网联系。