战略风险评估问卷
 
我们的风险概况：
*我们当前的战略风险处理流程是什么？我们是如何分析和处理战略风险？（5分）
*哪3-7种主要的风险危机会破坏我们整个商业模式？（10分）
*在未来的三年里，风险危机可能发生的概率是多少？如果发生，将会对我们的公司产生什么影响？（10分）

项目：
1.在过去的三年中，在我们失败的项目上花费了多少金钱和时间？又丧失了多少机遇？（10分）
2.在公司主要的经营活动中，我们成功的概率到底有多少？（10分）
1) 研发
2) 信息技术
3) 并购
4) 新业务
5) 其他
目前，我们开展的新业务有哪几种？哪些应该立即停止？哪些项目我们应该加大投入以增加成功的几率？（20分）
应该做哪些工作确保我们在制定商业模式时考虑周全？要考虑到所有可能影响商业模式的因素：（10分）
*客户选择
*市场定位
*获利模式
*战略控制
*业务范围

客户：
我们拥有客户的独有信息了吗？获取了多少？我们怎样利用了这些信息？（5分）
我们得到的信息是接近A点还是B点？（5分）
我们的公司处于传统商业模式与知识密集型模式之间的什么位置？（5分）

转型：
在过去的10-20年里，在我们所从事的行业中，是否有重大的技术或商业模式变革？我们应对这种变革的情况如何？（5分）
在今后的几年里，是否会有重大的转型调整？我们在这种转型的情况下，成功的几率有多大？我们如何提高这种成功的几率？（15分）

独一无二的竞争者：
现在或者未来，在本行业中，是否会有独一无二的竞争对手存在？（5分）
我们的独一无二的竞争者在商业模式上有多大程度的重合？如何降低这种相似性？（10分）
我们会成为本行业中独一无二的竞争者吗？（5分）

品牌：
我们的品牌价值有多大？稳定吗？品牌价值是在升高还是降低？为什么？（10分）
以1分为最低分，10分为最高分，我们如何给自己的产品、品牌、商业模式打分？（10分）
我们的产品、品牌及商业模式之间是互相补充，还是互相地处的？（5分）

行业：
我们的行业利润变化情况如何？在之后的5年到7年，利润率又有多大？为什么？（5分）
在我们的行业中，竞争/合作率是多少？这一比率应该是多大？哪些潜在的领域还有合作的可能性？（10分）

停滞：
在过去的15年，我们公司的利润里增长率是多少？在未来的5年，情况又会怎么样？（5分）
我们的近期目标是什么？远期目标是什么？下一个奇思妙想是什么？（15分）

风险管理系统：
我们所面临的主要其他战略风险有哪些？（5分）
我们如何处理这些风险？（15分）
深入探讨下列话题：
*我们需要哪些数据？（5分）
*我们应该怎样改变自己的业务流程？（15分）
*我们的预警系统是什么？
*我们是否需要继续建立相应的预警系统？（5分）
*我们是否需要继续建立相应的预警系统（5分）

除了借助头脑风暴的方式来处理战略风险外，我们是否还具备其他有效的风险搜索机制？这种机制复杂吗？准确吗？有价值吗？假如我们没有这种机制,需要建立吗？（10分）

我们公司的商业模式与其他公司相比较，风险系数是否更高？（10分）
*我们最强大的竞争者是谁？
*在相关行业中，最优秀的企业是哪一家？

为建立一个更具灵活性的商业模式，我们需要做什么？（10分）
*改进商业模式
*早期警报信号
*减少存货
*与竞争对手合作
*使生产更加灵活
*持续获得客户信息
*建立与竞争者在商业模式上的重合性
*减少生产周转期
*为客户提供多种选择
*降低成本
*减少复杂性
*提供多样化
*不断进行投资组合调整
*对意外事件最好准备
*不同区域业务分部合理配置/平衡
*以绩效为基础的薪酬体系
*利润透明（我们到底是从什么地方赚到了钱?）

综合评分：
【得到200分，需要保持维护就可了，这样的企业极少，分值170以上还算不错了，但需进行完善改进，170以下就要考虑进行梳理和提升了，、150分以下，应马上进行战略风险梳理和建立战略风险防控综合体系,风险隐患已经很大了。】