为进一步加强全行内部管理，落实内部控制工作，有效遏制案件，防范经营风险，确保全行各项业务依法合规稳健运行，工商银行永康支行按照治标与治本相结合、人员管理与制度管理相结合的原则，将内控管理工作要求做了进一步的明确与细化，力求使内控工作精细化扁平化，更上一个新台阶。
 
　 　 一是进一步理顺组织机构。该行对全行各岗位的工作内容与职责进行分工与细化，对网点、科室部门负责人、内控专管员等提出具体的内控工作要求，由行长负责全行的内控机制建设和总体部署；副行长或行长助理协助抓好分管范围内的内控防案工作；各部门负责人在严格执行制度与监督的同时，具体负责各项规章制度的贯彻落实和高风险点的控制。
 
　 　 二是严抓日常工作的落实。严格落实重要岗位轮岗、强制休假、离岗检查等工作制度，及时掌握防案工作和员工行为动态的新问题、新情况，及时找出容易出现问题的环节、部位。 通过定期的履职情况排查，每月内控检查与每季防案分析会，保证内控管理工作的完整性、有效性。　　
 
　 　 三是发挥内控管理职能作用。要求各网点、科室及部门负责人将本部门的内控制度执行检查监督、整改完善都列入日常工作议事日程，对高风险点要结合业务发展情况进行动态分析与监督控制。内控专管员在履行职责的同时，加强对客户经理、贷后管理人员、检辅员及营业经理每月的工作情况进行检查与分析。