项目风险管理分阶段工具与技术
互联网 日期:2015-06-21
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风险管理各过程工具和技术以及记忆口诀
1、风险计划:风险核对表法、风险管理表格、风险数据库模式
2、风险识别:德尔菲技术、头脑风暴法、SWOT分析法、检查表、图解技术
3、定性分析:风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险分类、风险紧迫性评估
4、定量分析:蒙特卡罗分析、期望货币价值分析、计算分析因子、计划评审技术PERT、概率分布
5、风险应对:回避、转移、减轻、接受;开拓、分享、增加、接受;应急应对策略
6、风险监控:风险再评估、风险审计、技术绩效衡量、储备金分析、状态审查会、偏差分析、趋势分析
汇韬科索企业咨询(北京)有限公司(www.gscoso.com)是国内知名企业管理咨询公司之一,咨询团队来自于国内知名企业管理咨询公司、全球四大会计师事务所以及国际知名行业研究机构,服务于跨国公司、中央企业、混合所有制等各类型企业,开展落地、合规的咨询服务和企业内部培训,具有丰富相关经验。欢迎与我们联系沟通,我们将免费提供专业、可行的咨询建议。
风险导向内部控制网(www.china-rmic.com)由汇韬科索联合多家咨询机构、会计师事务所、学术团体共同发起创办,专注于风险管理与内部控制。本网主要为访问者提供线上、线下免费专业资料,内部控制体系与风险管理体系的有效性自我评测,以及无偿专业诊断咨询建议。
【联系方式】
电话:010-68827610
电子邮箱:gsc@gscoso.com
咨询QQ:421183643
地址:北京市石景山区实兴大街科技园3号楼
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5、风险应对:回避、转移、减轻、接受;开拓、分享、增加、接受;应急应对策略
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