1. 风险识别的概念
　　项目风险识别是一项贯穿项目全过程中的项目风险管理工作。 这项工作的目 标是识别和确定出项目究竟存在哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本特征， 这些项目风险可能会影响项目的哪些方面等等。

2. 项目风险识别的依据
2.1 风险管理计划
　　项目风险管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程， 它定义了项 目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导项目组织选择项目管理方法。项 目风险管理计划针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、 风险评估、 风险量化、风险应对及风险监控的规划。

2.2 项目规划
　　项目规划中的项目目标、任务、范围进度计划、费用计划、资源计划、采购 计划及项目承包商、 业主方和其它利益相关方对项目的期望值等都是项目风险识 别的依据。

2.3 历史资料
　　项目风险识别的重要依据之一就是历史资料， 即从本项目或其它相关项目的 档案文件中、从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的风险信息。

2.4 风险种类
　　风险种类指那些可能对项目产生正面或负面影响的风险源。 一般的风险类型 有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规 变更等。
2.5 制约因素与假设条件
　　项目建议书、 可行性研究报告、设计等项目计划和规划性文件一般都是在若 干假设、 前提条件下估计或预测出来的。这些前提和假设在项目实施期间可能成 立，也可能不成立。因此，项目的前提和假设之中隐藏着风险。

3. 项目风险识别方法
3.1 系统分解法
　　这是一种利用系统分解的原理， 将一个复杂的项目分解成一系列简单和容易 认识的子系统或系统元素， 从而识别项目各子系统、系统要素和整个项目中的各 种风险的方法。

3.2 流程图法
　　流程图可以帮助项目识别人员分析和了解项目风险所处的具体环节、 项目各 个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响。通过对项目流程的分析，可 以发现和识别项目风险可能发生在项目的哪个环节， 以及项目流程中各个环节风 险影响的大小。

3.3 头脑风暴法
　　头脑风暴法又叫集思广益法，它是通过营造一个无批评的自由的会议环境， 使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。头脑 风暴法以共同目标为中心， 参会人员在他人的看法上提出自己的意见。它可以充 分发挥集体的智慧，提高风险识别的正确性和效率。

3.4 情景分析法
　　情景分析法就是通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或情 况进行的描述和分析， 从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。

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