实施内部控制的成本费用说大就大，说小就小。要看企业具体情况。
　　先说国外，萨班斯法案404条款实施后，美国那些大公司都在说内控实施成本高，包括体系建设和审计，但后来也就慢慢接受了。再说国内，具体一点说包括这几方面吧：制度和流程的设计实施费用、聘请专业机构的咨询费用、信息系统费用（信息系统看情况不是必须）、聘请会计师事务所的内部控制审计费用（这个也要看情况）等等。
　　至于制度和流程的设计实施费用，主要是指，如果公司管理规范、成本计算清晰，制度编制修订、流程设计需要投入人员和时间。比如审计部门出1个人，另外3个部门各出1个人，大家共同为了这个任务工作2个星期，那么这2个星期4个人的人工投入可以折算成本的。如果需要找个专家参加研讨，要有费用。另外加上制度设计如果需要专门会议室租赁成本、修订后的制度流程印刷装订之类的，都是啊。实施要组织大家宣贯、开会、检查实施，这些也要成本的。领导要考虑做这事需要多少成本。总不能大家拍拍脑门就把事情办了。所以说内控建设是要成本的。

　　汇韬科索企业咨询（北京）有限公司（www.gscoso.com）是国内知名企业管理咨询公司之一，咨询团队来自于国内知名企业管理咨询公司、全球四大会计师事务所以及国际知名行业研究机构，服务于跨国公司、中央企业、混合所有制等各类型企业，开展落地、合规的咨询服务和企业内部培训，具有丰富相关经验。欢迎与我们联系沟通，我们将免费提供专业、可行的咨询建议。
　　风险导向内部控制网（www.china-rmic.com）由汇韬科索联合多家咨询机构、会计师事务所、学术团体共同发起创办，专注于风险管理与内部控制。本网主要为访问者提供线上、线下免费专业资料，内部控制体系与风险管理体系的有效性自我评测，以及无偿专业诊断咨询建议。
【联系方式】
电话：010-68827610
电子邮箱：gsc@gscoso.com
咨询QQ：421183643
地址：北京市石景山区实兴大街科技园3号楼8层